企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為中國(guó)A股上市企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)

　　摘要：俗話說(shuō)無(wú)利不起早，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造利潤(rùn)，在生存中求發(fā)展是首要大事。為何上至諸如中國(guó)平安、中國(guó)神華[35.900.11%]這類企業(yè)航母，下至普通中國(guó)企業(yè)，都開始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，愿意花時(shí)間花精力去做這些看起來(lái)費(fèi)力不討好的工作呢?

　　2009年11月5日，《A股上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告藍(lán)皮書2009》正式發(fā)布，中國(guó)平安[60.86-0.72%]最終以72.09的高分摘得“2009年度最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告”桂冠。此次參加角逐的A股上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告共有371份。事實(shí)上，2005年至2008年四年間，在華發(fā)布的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的總數(shù)僅140余份。一年間，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的數(shù)量比前四年的數(shù)量總和激增了近2倍。

　　因此，有專家驚稱2009年為企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)蘇醒元年。

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。它更多強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在社會(huì)中承擔(dān)起應(yīng)盡義務(wù)，將社會(huì)建議得更美好。

　　俗話說(shuō)無(wú)利不起早，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造利潤(rùn)，在生存中求發(fā)展是首要大事。為何上至諸如中國(guó)平安、中國(guó)神華[35.900.11%]這類企業(yè)航母，下至普通中國(guó)企業(yè)，都開始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，愿意花時(shí)間花精力去做這些看起來(lái)費(fèi)力不討好的工作呢?

　　2008年的汶川大地震成為了中國(guó)企業(yè)開始青睞企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)契機(jī)。在這場(chǎng)企業(yè)捐款熱潮中，民營(yíng)企業(yè)王老吉以1億元巨額捐款位列榜首。隨即，網(wǎng)上便出現(xiàn)了大量的網(wǎng)帖，號(hào)召大家“買光超市的王老吉，上一罐買一罐”，“讓它從大家面前徹底消失！”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年王老吉贏利120億，比2007年同比超出30億。

　　在“捐款門”中，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石無(wú)意所說(shuō)的，萬(wàn)科普通員工的捐款以10元為限，立馬把他及萬(wàn)科一下推向風(fēng)口浪尖，一場(chǎng)“捐款門”鬧劇由此展開。眾多媒體及網(wǎng)友開始質(zhì)疑萬(wàn)科及王石，企業(yè)形象一落千丈，甚至有網(wǎng)友要求王石引咎辭職。此次“捐款門”給中國(guó)企業(yè)上了一課，讓其認(rèn)識(shí)到關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是關(guān)注自身成長(zhǎng)，商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與企業(yè)社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)力本來(lái)就是交疊的。

　　事實(shí)上，隨著Web2.0款款走來(lái)，信息流通變得越來(lái)越便捷，一件本來(lái)微不足道的小事也有可能引發(fā)一場(chǎng)企業(yè)災(zāi)難。反之，注重企業(yè)責(zé)任社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，贏得了口碑的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也獲利頗豐。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任其實(shí)并不簡(jiǎn)單意味著成本約束或者說(shuō)是慈善活動(dòng)的需要，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二選擇。

　　著名管理學(xué)大師麥可·波特教授曾指出社會(huì)福利和企業(yè)增長(zhǎng)并非零和博弈。在這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)如果分析他們商業(yè)活動(dòng)的社會(huì)影響、發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)與社會(huì)雙贏的商機(jī)、決定他們應(yīng)該采取何種企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)，并且找到最佳的途徑。

　　以連續(xù)二屆摘得最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告桂冠的中國(guó)平安為例。它無(wú)疑在社會(huì)福利與企業(yè)增長(zhǎng)中找到了一個(gè)絕佳平衡點(diǎn)。多年來(lái)中國(guó)平安一直熱心于慈善教育事業(yè)。1993年10月，中國(guó)平安成立“希望基金”。截至2008年，中國(guó)平安已經(jīng)斥資逾1200萬(wàn)元全國(guó)各省市邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)援建了52所平安希望小學(xué)。

　　此外，中國(guó)平安自2003年8月正式啟動(dòng)旨在鼓勵(lì)全國(guó)高校在校學(xué)生開展學(xué)術(shù)研究的中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃以來(lái)，此活動(dòng)迄今已成功舉辦五屆，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生1430人；它還連續(xù)六年投入過(guò)百萬(wàn)，公益協(xié)辦中國(guó)少年兒童平安行動(dòng)；連續(xù)七年組織無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，員工無(wú)償獻(xiàn)血量高達(dá)到1250萬(wàn)CC，并向中華骨髓庫(kù)2003至2010年的所有造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者贈(zèng)送一年期重大疾病和意外傷害保險(xiǎn)，預(yù)計(jì)捐贈(zèng)總保額將逾7億元。

　　越來(lái)越多的上市公司用行動(dòng)告訴我們，要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任看作是一種機(jī)會(huì)，而不是一種危機(jī)控制的手段或者公關(guān)手段。這對(duì)企業(yè)提出了全新的思維革命的要求，很可能這樣的思維在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將是決定成敗的因素。