2020年吉林大學珠海學院本科插班生招生入學考試《工商管理》專業(yè)考試大綱

2020-01-31 21:40:22網(wǎng)絡整理

　　考試科目名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、考試的內容、要求和目的

　　1、考試內容：

　　第一章：戰(zhàn)略管理概論

　　（1）戰(zhàn)略管理的定義

　�。�2）戰(zhàn)略管理的演進過程

　�。�3）戰(zhàn)略管理中的重要概念

　　第二章：企業(yè)外部環(huán)境分析

　　（1）外部環(huán)境的分析模型

　�。�2）五力模型的基本內容

　�。�3）產(chǎn)業(yè)內部結構分析——戰(zhàn)略集團

　　第三章：企業(yè)內部條件分析

　　（1）經(jīng)驗效益的定義

　�。�2）價值鏈分析的內容

　�。�3）企業(yè)核心能力的定義

　　（4）SWOT模型

　　第四章：企業(yè)社會責任與戰(zhàn)略目標

　�。�1）企業(yè)社會責任的定義

　　（2）企業(yè)社會責任的基本內容

　　第五章：公司戰(zhàn)略選擇

　�。�1）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略的內容，優(yōu)缺點

　�。�2）縱向一體化戰(zhàn)略的使用范圍、優(yōu)缺點

　�。�3）多樣化戰(zhàn)略的分類和使用范圍、相關的基本定義

　�。�4）定義：購并、合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟（基本特點和要求）

　�。�5）BCG矩陣的基本構成

　　第六章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇

　�。�1）低成本戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　�。�2）差異化戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　�。�3）混合型戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　�。�4）集中化戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　�。�5）產(chǎn)業(yè)結構下的戰(zhàn)略選擇（在不同的情境之下的選擇）

　�。�6）藍海戰(zhàn)略的定義

　　第七章：企業(yè)國際化戰(zhàn)略

　�。�1）國際化的基本戰(zhàn)略；公司層面國際化戰(zhàn)略；業(yè)務層面的國際化競爭戰(zhàn)略

　�。�2）企業(yè)進入國際市場的方式

　　第八章：開發(fā)職能戰(zhàn)略

　　（1）職能戰(zhàn)略的定義

　�。�2）市場營銷的基本戰(zhàn)略

　　第九章：戰(zhàn)略與組織結構

　�。�1）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的基本關系

　�。�2）四種基本的組織結構（包括其定義和使用背景）

　　第十章：領導與戰(zhàn)略

　　（1）領導的定義

　�。�2）三種領導理論的內容

　　第十一章：管理戰(zhàn)略變革

　�。�1）定義戰(zhàn)略變革

　　（2）管理戰(zhàn)略變革的一般模型

　　2、考試的要求和目的

　　本門課程要求掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論以及戰(zhàn)略分析與選擇的基本方法，掌握公司層面和業(yè)務層面的不同戰(zhàn)略的定義、特點及具體內容，掌握在特定情境下，企業(yè)應當如何選擇具體的戰(zhàn)略，特別是不同戰(zhàn)略在何種層面下被選擇使用以及實施中的關鍵要點，提高分析和解決問題的能力。

　　二、考試的形式和結構

　　1、考核形式：閉卷

　　2、考試時間：120分鐘

　　3、試卷題型及賦分：名詞解釋約20%、簡述題約30%、問答題約30%、案例分析約20%

　　4、試題難易比例：容易題約40%，中等難度題約45%，難題約15%

　　5、對考試輔助工具的要求：攜帶鋼筆、圓珠筆或中性筆等，禁止攜帶計算器。

　　三、教材及教學參考書

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版），楊錫懷王江，高等教育出版社，2010年2月。